Processo de Avaliação de Desempenho.

Quando ouvimos falar em avaliaçao de desempenho, normalmente nos ocorrem muitas idéias a respeito.       Entretanto, para a maioria das pessoas, a primeira ideia é a figura do superior  que poderá punir ou promover seu subordinado, dependendo da avaliação que lhe for feita.

No entando, a avaliaçào de desempenho é um grande instrumento de assessoria para a empresa.

Ao se avaliar um colaborador, deve-se considerar o nível de realizaçao dos trabalhos. Dirigindo a atenção para os resultados desses trabalhos, o avaliador irá minimizar a subjetividade e o julgamento errôneo do avaliado.

Dicas para evitar o uso inadequado do sistema:

• Identificar o grau de contribuição dos profissionais da empresa.
• Identificar os empregados que precisam de treinamento e/ou aperfeiçoamento em determinadas áreas do seu trabalho.
• Elaborar planos de ação para os colaboradores que apresentam desempenho satisfatório.
• Oferecer oportunidades para que o colaborador conheça seus pontos fortes e fracos, reforçando seu bom desempenho e procurando corrigir suas deficiências.
• Oferecer elementos que possam melhorar as oportunidades internas na empresa.
• Possibilitar o acompanhamento funcional dos profissionais da empresa
• Permitir que o colaborador identifique e busque meios necessários para seu autodesenvolvimento.
• Subsidiar os processos de promoção, progressão salarial, carreira, entre outros.

Na avaliação de desempenho é imprescindível o uso dessa troca de informações.